{"id":802,"date":"2019-11-01T11:40:21","date_gmt":"2019-11-01T14:40:21","guid":{"rendered":"https:\/\/iron.fit\/?p=802"},"modified":"2019-11-01T11:40:21","modified_gmt":"2019-11-01T14:40:21","slug":"recrutar-com-wellness","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ironglobalhealth.com\/pt-br\/recrutar-com-wellness\/","title":{"rendered":"Recrutar com Wellness"},"content":{"rendered":"

O que conta para um eventual colaborador quando tem de escolher entre diversas propostas de emprego? E o que diferencia as empresas na forma como contratam ou ret\u00eam os talentos?<\/strong><\/p>\n

A forma como a sua empresa encara a Sa\u00fade e Bem-Estar pode se relacionar diretamente com essas duas quest\u00f5es, transparecendo as pol\u00edticas de Recursos Humanos e entregando uma mensagem aos potenciais candidatos de que a sua organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 um local atrativo para constituir carreira.<\/p>\n

De facto, empresas que desenvolvem Programas espec\u00edficos de Sa\u00fade e Bem-Estar, tendo em considera\u00e7\u00e3o as necessidades reais dos seus colaboradores, podem ser a diferen\u00e7a entre reter um talento ou deix\u00e1-lo ir para a concorr\u00eancia.<\/p><\/blockquote>\n

\u00c9 mais do que evidente que um recrutamento correto, eficaz e adequado (tanto para a empresa, como para o candidato) \u00e9 fundamental para um sucesso a longo-prazo e para o alcance de resultados para as organiza\u00e7\u00f5es. E mesmo com as taxas de desemprego atuais, a concorr\u00eancia na contrata\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 feroz e os recrutadores t\u00eam cada vez mais a necessidade de serem criativos para atra\u00edrem os melhores talentos.<\/p>\n

Talvez possa n\u00e3o ter presente, mas \u00e9 um facto que os estudos da Virgin HealthMiles\/Workforce identificam que 87% dos funcion\u00e1rios referirem que consideram a oferta de Sa\u00fade e Bem-Estar quando escolhem qual a organiza\u00e7\u00e3o a integrar.<\/p>\n

Isto quer dizer que est\u00e1 na altura de olhar para o Corporate Wellness como um ponto de vantagem competitiva no recrutamento de talentos e na sua inclus\u00e3o dentro das pol\u00edticas organizacionais.<\/p>\n

O que ter em considera\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n

Com a crescente populariza\u00e7\u00e3o dos Programas de Sa\u00fade e Bem-Estar, as empresas se encontram (cada vez mais) efetuando investimentos neste sector. No entanto, a quest\u00e3o se coloca:<\/p>\n

Como saber qual o Programa mais eficaz nos resultados?<\/p><\/blockquote>\n

Uma das principais raz\u00f5es que levam ao desperd\u00edcio de recursos \u00e9 a exist\u00eancia de uma fonte de dados ineficaz e descontextualizada da perspetiva dos funcion\u00e1rios \u2013 que s\u00e3o quem usufrui dos programas.<\/p>\n

Efetivamente, quando delineados corretamente os Programas Wellness permitem aos funcion\u00e1rios incentivos, ferramentas, privacidade, estrat\u00e9gias e apoio social para que possam adotar e manter h\u00e1bitos saud\u00e1veis e produtivos. De facto, o que acontece \u00e9 que a maioria dos locais de trabalho apenas executam o b\u00e1sico para proporcionar esses h\u00e1bitos, esperando que os colaboradores assumam estes programas com entusiasmo.<\/p>\n

Mas tal n\u00e3o acontece quando n\u00e3o sabemos o que os colaboradores pretendem. E consequentemente, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel agir de forma preventiva, nem aumentar a produtividade e diminuir os custos de sa\u00fade, j\u00e1 que os programas n\u00e3o s\u00e3o \u2013 em grande parte das vezes \u2013 bem-sucedidos.<\/p>\n

O impacto de uma sa\u00fade saud\u00e1vel e\u00a0evid\u00eancia cient\u00edfica<\/a>\u00a0se tornam incontorn\u00e1veis quando verificamos que as claras rela\u00e7\u00f5es entre a redu\u00e7\u00e3o de riscos cardiovasculares e a modifica\u00e7\u00e3o sustentada do estilo de vida. Ou seja, nesse sentido, se os Recursos Humanos s\u00e3o o ativo mais importante em qualquer empresa, quando o empregador disponibiliza um Programa de Corporate Wellness que tem como base (e em considera\u00e7\u00e3o) as necessidades e os objetivos individuais dos colaboradores, \u00e9 como se a empresa indicasse \u201cConsideramos que voc\u00ea \u00e9 uma parte importante e ativa desta organiza\u00e7\u00e3o, e \u00e9 o nosso desejo que voc\u00ea esteja saud\u00e1vel, motivado e connosco ao longo dos anos\u201d.<\/p>\n

E qual a mensagem que \u00e9 transmitida? Uma preocupa\u00e7\u00e3o genu\u00edna que a empresa tem pelos seus empregados.<\/p>\n

Portanto, no caso do recrutamento de talento, \u00e9 poss\u00edvel concluir que o potencial candidato, antes de efetuar a sua escolha, coloque a quest\u00e3o: \u201c\u00c9 poss\u00edvel existirem outras empresas dispon\u00edveis para mim \u2013 mas porque deverei encontrar um emprego noutro lado se nesta organiza\u00e7\u00e3o sou tratado e valorizado enquanto indiv\u00edduo e n\u00e3o apenas como um n\u00famero?<\/p>\n

\u00c9 bastante frequente observar que as empresas t\u00eam os seus Programas de Sa\u00fade e Bem-Estar em funcionamento, mas com baixas taxas de intera\u00e7\u00e3o \u2013 o que cria algum receio (compreens\u00edvel) no desenvolvimento e modifica\u00e7\u00e3o dos Programas e j\u00e1 que os resultados n\u00e3o s\u00e3o completamente mensur\u00e1veis.<\/p>\n

Mas, na verdade, n\u00e3o s\u00e3o Programas que est\u00e3o descontextualizados, mas sim as componentes que o integram.<\/p><\/blockquote>\n

Se as taxas de absente\u00edsmo n\u00e3o s\u00e3o reduzidas ou a produtividade n\u00e3o aumenta, isso significa que existir\u00e3o custos associados com um funcionamento incorreto dos Programas Wellness. Mas, realisticamente, os colaboradores n\u00e3o se preocupam com esses custos \u2013 eles se preocupam com o seu bem-estar pessoal. Eles n\u00e3o partilham das suas preocupa\u00e7\u00f5es sobre produtividade ou absente\u00edsmo \u2013 eles se preocupam em ter um emprego que os preenche e \u00e9 agrad\u00e1vel.<\/p>\n

Vamos pegar como exemplo os Millennials. Este grupo cada vez mais reconhece a import\u00e2ncia do bem-estar emocional e social nas suas necessidades; da\u00ed a crescente import\u00e2ncia que d\u00e3o \u00e0s caracter\u00edsticas e benef\u00edcios de Wellness do futuro empregador.<\/p>\n

Quando os Programas auxiliam os colaboradores na satisfa\u00e7\u00e3o das suas necessidades, sejam elas f\u00edsicas, sociais e emocionais, \u00e9 evidente um aumento de produtividade, assim como o servi\u00e7o ao cliente se torna de excel\u00eancia e uma solu\u00e7\u00e3o natural e criativa surge perante as adversidades e desafios di\u00e1rios.<\/p>\n

Com Programas bem-estruturados, o potencial candidato ter\u00e1 mais vontade de ir trabalhar, reconhecer o seu empregador, se relacionar melhor com os colegas e ter uma moral mais elevada.<\/p><\/blockquote>\n

Neste aspeto \u00e9 imposs\u00edvel negar que os Millennials ser\u00e3o a maior for\u00e7a de trabalho, sendo dotados de novas ideias criativas e que acrescentam um valor genu\u00edno a qualquer empresa. Este grupo de profissionais procura onde quer trabalhar, perguntando a si mesmo: \u201cser\u00e1 uma boa ideia vir para aqui?\u201d; \u201cserei feliz aqui?\u201d; \u201ccomo poder\u00e1 a empresa me ajudar a crescer pessoal e profissionalmente?\u201d.<\/p>\n

No mundo de mudan\u00e7as aceleradas de hoje, n\u00e3o ser\u00e1 fundamental disponibilizar benef\u00edcios que respondam a estas quest\u00f5es?<\/em><\/p>\n

Um\u00a0artigo<\/a>\u00a0recente publicado pela Harvard Business Review analisa dois estudos separados e refere que os trabalhadores mais jovens fazem uma maior prospe\u00e7\u00e3o das empresas que apoiam os seus objetivos e necessidades pessoais. E \u00e9 por isso que Programas de Sa\u00fade e Bem-Estar enraizados e adequados s\u00e3o uma das chaves para o sucesso.<\/p>\n

\u00c9 por isso que \u00e9 cada vez mais importante olhar para o Corporate Wellness como uma fonte de vantagem competitiva na sele\u00e7\u00e3o e recrutamento, pois ser\u00e1 aqui que estar\u00e1 um dos potenciais de atra\u00e7\u00e3o dos verdadeiros talentos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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