{"id":796,"date":"2019-11-01T11:33:31","date_gmt":"2019-11-01T14:33:31","guid":{"rendered":"https:\/\/iron.fit\/?p=796"},"modified":"2019-11-01T11:33:31","modified_gmt":"2019-11-01T14:33:31","slug":"por-que-falham-os-programas-de-bem-estar-corporativo-e-o-que-mudar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ironglobalhealth.com\/pt-br\/por-que-falham-os-programas-de-bem-estar-corporativo-e-o-que-mudar\/","title":{"rendered":"Por que falham os programas de Bem-Estar Corporativo \u2013 E o que mudar"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]\u00c9 necess\u00e1rio repensar os programas de Bem-estar e Sa\u00fade Corporativa.<\/strong><\/p>\n

Se, por um lado, existe a implementa\u00e7\u00e3o de programas de sa\u00fade no local de trabalho, \u00e9 necess\u00e1rio perguntar: ser\u00e1 que existe retorno do investimento? Apesar de existir um aumento claro na preocupa\u00e7\u00e3o que as empresas t\u00eam com seus colaboradores, \u00e9 tamb\u00e9m claro que a maioria dos programas de sa\u00fade existentes \u2013 independentemente da sua inten\u00e7\u00e3o positiva \u2013 s\u00e3o elaborados e operacionalizados de forma superficial. Vejamos: a maioria destes programas n\u00e3o (1) eleva a cultura organizacional das empresas, (2) inspira um compromisso motivado dos seus colaboradores e (3) n\u00e3o se relaciona com objetivos estrat\u00e9gicos e de neg\u00f3cios.<\/p>\n

\n

Qualquer programa de bem-estar que n\u00e3o esteja alinhado com as necessidades reais dos seus ativos e com a estrat\u00e9gia empresarial significa que falhar\u00e1 na obten\u00e7\u00e3o de resultados concretos e mensur\u00e1veis a longo-prazo.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Desde 2003 que o t\u00f3pico da melhoria do bem-estar e redu\u00e7\u00e3o do estresse pode ter in\u00fameros benef\u00edcios para as organiza\u00e7\u00f5es, nomeadamente aumento da performance, melhoria das rela\u00e7\u00f5es, redu\u00e7\u00e3o de epis\u00f3dios de doen\u00e7a e taxas de absente\u00edsmo 1. E dentro da gest\u00e3o dos recursos humanos \u00e9 importante que sejam implementados programas de sa\u00fade. No entanto, a maioria destes programas n\u00e3o s\u00e3o operacionalizados de modo a atingirem o seu potencial m\u00e1ximo e a efetivamente suprirem necessidades espec\u00edficas da for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n

Mas, atrav\u00e9s de modelos mais hol\u00edsticos e de intera\u00e7\u00e3o, os colaboradores poder\u00e3o alcan\u00e7ar resultados superiores aos esperados inicialmente \u2013 resultados que superam a sa\u00fade e os custos provenientes do mesmo. Nos referimo especificamente a uma intera\u00e7\u00e3o laboral genu\u00edna, satisfeita e ativa. Nesta perspetiva, um colaborador que se encontre genuinamente satisfeito no seu local de trabalho, ter\u00e1 uma maior rentabilidade e investimento pessoal para com a empresa. E se o funcion\u00e1rio estiver ligado ao atendimento ao p\u00fablico, isto se traduz em clientes mais satisfeitos.<\/p>\n

De que forma dever\u00e3o estar organizados os programas de bem-estar?<\/strong><\/p>\n

Nas empresas que aplicam programas de sa\u00fade, encontramos muitas vezes metodologias e sistemas desajustados \u00e0 forma de pensar, trabalhar e agir dos colaboradores \u2013 especialmente, \u00e0quilo que estes verdadeiramente necessitam ou querem.<\/p>\n

Mas, o que querem os colaboradores afinal?<\/em><\/p>\n

Como\u00a0Barry Schwartz<\/a>\u00a0j\u00e1 demonstrou, os trabalhadores procuram uma sensa\u00e7\u00e3o de prop\u00f3sito no local de trabalho, assim como o desenvolvimento de sentimentos de comunidade, perten\u00e7a, valor e autonomia. E dever\u00e1 ser esta necessidade de motiva\u00e7\u00e3o que \u00e9 relevante nas taxas de participa\u00e7\u00e3o em programas de sa\u00fade volunt\u00e1rias.<\/p>\n

Ou seja, priorizando estes aspetos, conseguiremos o potencial de expandir as taxas de sucesso, ao mesmo tempo que a for\u00e7a de trabalho se torna satisfeita e se aumenta a taxa de reten\u00e7\u00e3o de talentos. Especialmente porque empresas que se posicionam como de apoio e preocupadas (genuinamente) as necessidades de sa\u00fade f\u00edsica e mental dos seus colaboradores ter\u00e3o uma vantagem considerando o contexto atual de isolamento e insatisfa\u00e7\u00e3o pessoal.<\/p>\n

E qual o papel do CEO no \u201cBem-estar\u201d?<\/strong><\/p>\n

Geralmente, ao perguntar um executivo sobre as prioridades empresariais, tipicamente a resposta se centra no aumento de receitas, quotas de mercado, pre\u00e7o das a\u00e7\u00f5es, lucro e satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes. Alguns at\u00e9 poder\u00e3o referir a reten\u00e7\u00e3o de talentos ou at\u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de uma cultura organizacional para atingir esses objetivos.<\/p>\n

No entanto, \u00e9 fundamental que a implementa\u00e7\u00e3o de programas de bem-estar e sa\u00fade sejam vistos e abordados de um ponto de vista estrat\u00e9gico. Mas por que n\u00e3o o \u00e9? A dificuldade existente na medi\u00e7\u00e3o do retorno do investimento e do impacto na produtividade dos colaboradores faz com que os benef\u00edcios ao sucesso da empresa n\u00e3o sejam vis\u00edveis de forma objetiva e clara.<\/p>\n

\n

Uma investiga\u00e7\u00e3o recente da\u00a0Deloitte<\/a>\u00a0demostra como se encontra desalinhado at\u00e9 45% o que o empregado e o empregador valorizam, enfatizando que o Bem-estar corporativo deve emergir como uma prioridade estrat\u00e9gica no seio das empresas.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Ou seja, podemos concluir que os resultados associados com uma for\u00e7a de trabalho energizada e envolvida dever\u00e3o ter o potencial para convencer um CEO ou diretor de Recursos Humanos a adotarem uma abordagem mais incisiva e direcionada para o bem-estar.<\/p>\n

Os colaboradores querem programas vi\u00e1veis e funcionais.<\/strong><\/p>\n

Atrav\u00e9s de uma\u00a0an\u00e1lise de inqu\u00e9ritos<\/a>\u00a0para determinar as perce\u00e7\u00f5es gerais dos programas de bem-estar tanto na perspetiva do colaborador, como da empresa, os especialistas da John Hopkins Bloomberg School of Public Health, determinaram que 59,4% dos funcion\u00e1rios pensam que as empresas devem ativamente tentar melhorar a sa\u00fade dos seus empregados.<\/p>\n

\n

\u00c9 um facto que quanto mais empresas adotam e implementam programas de wellness, o n\u00famero de colaboradores e talentos que consideram estas medidas importantes na sua escolha tende a aumentar.<\/p>\n<\/blockquote>\n

No entanto, para al\u00e9m de todos os aspetos que justificam estes programas, \u00e9 poss\u00edvel encontrar mais evid\u00eancia de que \u2013 para al\u00e9m de todos os benef\u00edcios mencionados \u2013 o bem-estar aumenta a adaptabilidade dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

\n

O estudo da\u00a0Gallup<\/a>\u00a0determina que colaboradores que se encontram mais ativamente envolvidos no decorrer das suas fun\u00e7\u00f5es e que tamb\u00e9m beneficiam de altos n\u00edveis de bem-estar s\u00e3o 45% mais prov\u00e1veis a se adaptarem adequadamente a altera\u00e7\u00f5es no ambiente.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Empregados mais resilientes e que se adaptam mais facilmente s\u00e3o fundamentais para o sucesso empresarial \u2013 para al\u00e9m de n\u00e3o serem geradores de conflito, aceitam os desafios e tomam iniciativa na procura de solu\u00e7\u00f5es para os desafios.<\/p>\n

Que li\u00e7\u00f5es poderemos aprender?<\/strong><\/p>\n

A implementa\u00e7\u00e3o de programas de sa\u00fade corporativa \u00e9 um tema ainda em expans\u00e3o, mas o qual come\u00e7a a ter uma relev\u00e2ncia no seio do panorama nacional.<\/p>\n

Desta forma, face a todos os argumentos apresentados anteriormente, poderemos perceber e assumir que a aus\u00eancia de um plano estrat\u00e9gico formal para estes programas far\u00e1 com que qualquer programa de sa\u00fade e bem-estar sejam executados sem objetivos claros e definidos, o que traduz na aus\u00eancia de resultados mensur\u00e1veis e espec\u00edficos.<\/p>\n

Agora, para que os mesmos decorram sem percal\u00e7os, tal como mencionado, \u00e9 necess\u00e1rio que exista um envolvimento da equipa de lideran\u00e7a, de modo a aumentar as taxas de participa\u00e7\u00e3o e consequentes resultados. Assim sendo, os l\u00edderes desempenham um papel fundamental na cria\u00e7\u00e3o de ambientes laborais saud\u00e1veis e que valorizem o bem-estar dos seus colaboradores.<\/p>\n

A administra\u00e7\u00e3o dever\u00e1 ser o principal instigador e tornar vis\u00edvel o programa na organiza\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n

Mas, n\u00e3o s\u00f3: a recolha de dados \u00e9 imprescind\u00edvel para uma adequa\u00e7\u00e3o correta e na tomada de decis\u00e3o \u2013 para que os programas tenham maior taxa de sucesso \u00e9 necess\u00e1rio que sejam espec\u00edficos \u00e0 realidade de cada empresa. Se n\u00e3o existem duas empresas iguais, por que dever\u00e3o ser os programas id\u00eanticos?<\/p>\n

\u00c9 altura de ter uma vis\u00e3o mais abrangente sobre sa\u00fade por forma a integrar o indiv\u00edduo e as equipas num todo, assim como todo o sistema e ambiente de trabalho em prol de um bem-estar comum e num caminho de produtividade, comunidade e crescimento.[\/vc_column_text][vc_column_text css=”%7B%22default%22%3A%7B%22font-size%22%3A%220.7rem%22%2C%22line-height%22%3A%220.9rem%22%7D%7D”]\u00b9De Neve, Jan-Emmanuel and Diener, Ed and Tay, Louis and Xuereb, Cody (2013) The objective benefits of subjective well-being. CEP Discussion Papers, CEPDP1236. Centre for Economic Performance, London School of Economics and Political Science, London, UK.; Well-being: The foundations of Hedonic Psychology, Publisher: Russell Sage Foundation, Editors: D. Kahneman, E. Diener N. Schwarz, pp.392-412[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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