{"id":793,"date":"2019-10-31T11:30:27","date_gmt":"2019-10-31T14:30:27","guid":{"rendered":"https:\/\/iron.fit\/?p=793"},"modified":"2019-10-31T11:30:27","modified_gmt":"2019-10-31T14:30:27","slug":"promover-niveis-saudaveis-de-produtividade-beneficia-o-colaborador-e-tambem-a-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ironglobalhealth.com\/pt-br\/promover-niveis-saudaveis-de-produtividade-beneficia-o-colaborador-e-tambem-a-empresa\/","title":{"rendered":"Promover n\u00edveis saud\u00e1veis de produtividade beneficia o colaborador e tamb\u00e9m a empresa"},"content":{"rendered":"

Atualmente, mais do que pensar nos resultados financeiros das organiza\u00e7\u00f5es, \u00e9 cada vez mais imperativo gerir os n\u00edveis de energia e produtividade dos funcion\u00e1rios.<\/strong><\/p>\n

Claro que a primeira quest\u00e3o que surge \u00e9 \u201cPorqu\u00ea?\u201d<\/em><\/p>\n

Como primeiro argumento, \u00e9 crescente a evid\u00eancia emp\u00edrica e cient\u00edfica que quando os colaboradores se sentem energizados, motivados e produtivos, as organiza\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m prosperam.<\/p>\n

Para ganharmos uma perspetiva mais profunda, olhemos para alguns dados estat\u00edsticos:<\/p>\n

De acordo com\u00a0Social Market Foundation<\/em>\u00a0e o estudo\u00a0Happiness and productivity: Understanding the happy-productive worker<\/em><\/a>, os investigadores conclu\u00edram que colaboradores satisfeitos s\u00e3o 20% mais produtivos que os seus colegas insatisfeitos. E quando nos referimos \u00e0s equipas comerciais, a satisfa\u00e7\u00e3o se traduz num\u00a0aumento de 37% das vendas<\/a>. E o que isso significa? Que existe uma rela\u00e7\u00e3o direta entre a produtividade e gest\u00e3o da energia que impacta os resultados.<\/p>\n

De que forma a gest\u00e3o da energia tem uma rela\u00e7\u00e3o na sa\u00fade e bem-estar?<\/strong><\/p>\n

Como \u00e9 poss\u00edvel constatar, o bem-estar laboral est\u00e1 ligado \u00e0 produtividade. Mas, o que significa estar \u201csatisfeito\u201d no local de trabalho?<\/p>\n

Patrick Lencioni, no seu livro\u00a0The Truth About Employee Engagement<\/a>, menciona a ideia central de que os colaboradores querem se sentir importantes e valorizados (refletindo na ideia de que a chefia conhece o seu nome) e que os resultados do seu trabalho tem um impacto (ou seja, que o seu trabalho \u00e9 relevante), ao mesmo tempo que sentem que est\u00e3o progredindo (e que o seu trabalho tem um impacto e impulsiona a organiza\u00e7\u00e3o num todo).<\/p>\n

Neste prisma, a gest\u00e3o dos Recursos Humanos deveria ser relativamente simples e objetiva, mas a verdade \u00e9 que, na maioria das vezes, os colaboradores n\u00e3o se sentem valorizados \u2013 o que se reflete num decr\u00e9scimo dos seus n\u00edveis de energia e na forma como se empenham nas suas tarefas e consequentemente na sua produtividade.<\/p><\/blockquote>\n

\u00c9 frequente que as empresas se foquem demasiado em resultados, mas tendem a minimizar quem \u00e9 o funcion\u00e1rio que realiza esse trabalho. Mas, \u00e9 importante reconhecer que a seguran\u00e7a do posto de trabalho e estabilidade financeira apesar de serem relevantes para a satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores, n\u00e3o s\u00e3o o \u00fanico fator:<\/p>\n

A utiliza\u00e7\u00e3o adequada das compet\u00eancias e capacidade dos trabalhadores \u00e9 fundamental para o aumento da produtividade.<\/em><\/p>\n

A ideia central \u00e9 de que os funcion\u00e1rios t\u00eam que continuar envolvidos num loop de crescimento cont\u00ednuo por forma a permanecerem motivados e produtivos.<\/p>\n

Como j\u00e1 foi referido em artigos anteriores, n\u00e3o existe uma f\u00f3rmula m\u00e1gica ou uma abordagem singular para o sucesso no local de trabalho, j\u00e1 que diferentes m\u00e9todos se adequam de formas diferentes em cada organiza\u00e7\u00e3o, considerando a sua cultura organizacional, for\u00e7a de trabalho, sector de atividade e perspetiva de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

No entanto, para uma gest\u00e3o de energia eficaz e que leve a um crescimento e manuten\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel a longo-termo, \u00e9 necess\u00e1rio aplicar algumas ideias chave assentes em algumas quest\u00f5es:<\/p>\n