{"id":670,"date":"2019-10-29T15:17:06","date_gmt":"2019-10-29T18:17:06","guid":{"rendered":"https:\/\/iron.fit\/?p=670"},"modified":"2019-10-29T15:17:06","modified_gmt":"2019-10-29T18:17:06","slug":"os-motivos-de-uma-retencao-de-talentos-como-estrategia-imprescindivel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ironglobalhealth.com\/pt-br\/os-motivos-de-uma-retencao-de-talentos-como-estrategia-imprescindivel\/","title":{"rendered":"Os motivos de uma reten\u00e7\u00e3o de talentos como estrat\u00e9gia imprescind\u00edvel"},"content":{"rendered":"

As pessoas s\u00e3o o ativo mais importante das empresas.<\/b><\/p>\n

Esta \u00e9 uma verdade que conhecemos h\u00e1 muito, mas existe algo mais que possamos fazer a esse respeito?<\/p>\n

H\u00e1 alguns anos as empresas olhavam para a sua tecnologia por forma a conseguirem estabelecer a sua vantagem competitiva. Com o tempo, perceberam que as pr\u00e1ticas e os processos de olhar para a sua vertente tecnol\u00f3gica n\u00e3o seria suficiente, j\u00e1 que a mesma poderia ser facilmente copiada.<\/p>\n

Como consequ\u00eancia, as organiza\u00e7\u00f5es come\u00e7aram a compreender que o segredo do sucesso e da vantagem competitiva estava assente nos talentos (e\u00a0know-how<\/i>) que residia no interior das empresas. Isto seria mais dif\u00edcil de copiar.<\/p>\n

Os colaboradores se mant\u00eam numa empresa quando a organiza\u00e7\u00e3o os ajuda a desenvolver um sentimento de perten\u00e7a.<\/b><\/p><\/blockquote>\n

A cultura organizacional, a atmosfera laboral e o prop\u00f3sito de terem ativos que n\u00e3o fossem facilmente replicados pelos seus concorrentes passou a ser o objetivo.<\/p>\n

Quando compreendemos que estes aspetos intang\u00edveis refletem o pulsar e a identidade das empresas, melhor compreendemos que \u00e9 crucial reter talentos e colaboradores, ao mesmo tempo que estes permanecem envolvidos e motivados na sua fun\u00e7\u00e3o e no seu local de trabalho.<\/i><\/p>\n

Porque importa uma reten\u00e7\u00e3o de talentos eficaz?<\/b><\/p>\n

Numa \u00e9poca de mobilidade f\u00edsica e digital, \u00e9 vis\u00edvel que diversos recrutadores sentem dificuldades acrescidas, especialmente em sectores super-competitivos (tais como seguran\u00e7a inform\u00e1tica, desenvolvimento de software, constru\u00e7\u00e3o ou sa\u00fade, por exemplo).<\/p>\n

E tal como \u00e9 importante encontrar candidatos capazes, os gestores e equipas de recursos humanos t\u00eam que trabalhar para manter os talentos que a empresa j\u00e1 disp\u00f5e.<\/p>\n

No \u00faltimo relat\u00f3rio\u00a0Recruiting Trends\u00a0<\/i>desenvolvido pelo pr\u00f3prio LinkedIn, o t\u00f3pico \u201cData\u201d<\/i>\u00a0\u00e9 considerado como uma das quatro tend\u00eancias atuais no recrutamento de talentos.<\/p>\n

Mais de metade dos Profissionais de Aquisi\u00e7\u00e3o de Talentos inquiridos (56%) indicam que est\u00e3o atualmente utilizando fontes de dados para efetuar a reten\u00e7\u00e3o dos talentos nas suas organiza\u00e7\u00f5es.<\/b><\/p>\n

Fonte:\u00a0<\/i>https:\/\/business.linkedin.com\/content\/dam\/me\/business\/en-us\/talent-solutions\/resources\/pdfs\/linkedin-global-recruiting-trends-2018-en-us.pdf<\/i><\/a><\/u><\/i><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Isto significa que n\u00e3o existem estrat\u00e9gias gerais que se adequem a todas as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Intuitivamente sabemos que as taxas de reten\u00e7\u00e3o de colaboradores tende a aumentar quando os mesmos se encontram satisfeitos no seu local de trabalho. Mas, oferecer \u201cfelicidade\u201d no trabalho \u00e9 algo que (1) \u00e9 dif\u00edcil de entregar e; (2) \u00e9 dif\u00edcil de mensurar.<\/p>\n

Que fatores \u00e9 poss\u00edvel controlar ou influenciar que demostrem uma correla\u00e7\u00e3o positiva com a reten\u00e7\u00e3o?<\/b><\/p>\n

Uma quantidade significativa de pesquisa j\u00e1 efetuada, pela\u00a0Robert Half<\/a><\/u>,\u00a0Gallup<\/a><\/u>\u00a0e outros, se centra na forma como as diferen\u00e7as geracionais se manifestam no local de trabalho. E aqui os elementos que demonstram uma maior influ\u00eancia pela idade s\u00e3o a comunica\u00e7\u00e3o, uso da tecnologia e adaptabilidade. Mas, a chave \u00e9 perceber os colaboradores em si, mais do que eventuais estere\u00f3tipos.<\/p>\n

Se por um lado temos os\u00a0Baby Boomers<\/i>\u00a0perto da idade da reforma, mas onde a sua experi\u00eancia em diversas fun\u00e7\u00f5es e experi\u00eancias \u00e9 uma mais-valia para qualquer empresa, por outro temos a Gera\u00e7\u00e3o X que est\u00e1 no ponto mais alto da sua carreira aliando a experi\u00eancia e ambi\u00e7\u00e3o de progredir mais. Geralmente estes colaboradores se encontram confort\u00e1veis e capazes na utiliza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, mas com (alguns) pontos de vistas diferentes sobre o que ser\u00e1 que os torna mais produtivos.<\/p>\n

E tamb\u00e9m temos os\u00a0Millennials<\/i>\u00a0que s\u00e3o nativos digitais e, como tal, utilizadores ex\u00edmios de tecnologia. S\u00e3o influenciadores naturais, criadores de conte\u00fado e comunicadores natos. Eles querem entender o contexto, a finalidade e os resultados de seu trabalho e est\u00e3o prontos e dispostos a compartilhar suas opini\u00f5es, o que faz com que esta tenha um pulso no mercado \u2013 e em grande parte, eles s\u00e3o o mercado.<\/p>\n

Uma reten\u00e7\u00e3o ineficaz \u00e9 disruptiva e dispendiosa.<\/b><\/p>\n

Atualmente, existem desafios maiores que no passado.<\/p>\n

Com as baixas taxas de desemprego e as\u00a0press\u00f5es econ\u00f3micas<\/a><\/u>\u00a0sobre o valor dos ordenados e uma concorr\u00eancia elevada, os recursos humanos precisam de ser realistas sobre a forma como ir\u00e3o reter os seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Uma coisa \u00e9 certa, no contexto econ\u00f3mico atual, facilmente um colaborador sai de uma empresa para outra que seja mais flex\u00edvel e que ofere\u00e7a melhores condi\u00e7\u00f5es financeiras ou cujo o trabalho confira mais significado ao trabalhador.<\/i><\/p>\n

Efetivamente a reten\u00e7\u00e3o de talentos, se gerida ineficazmente, pode levar a custos acrescidos para as empresas, j\u00e1 que esta ter\u00e1 que alocar esfor\u00e7os para encontrar novos talentos e substitutos, assim como todos os recursos humanos, financeiros e materiais de forma\u00e7\u00e3o de novos colaboradores.<\/p>\n

Mas, mais: nos dias de hoje, facilmente se espalham as opini\u00f5es de trabalhar na empresa X ou Y com uma simples pesquisa de Internet. E claro que uma m\u00e1 reputa\u00e7\u00e3o ir\u00e1 impactar a forma como essa organiza\u00e7\u00e3o recruta e ret\u00e9m.<\/p>\n

No entanto, evitar m\u00e1s opini\u00f5es sobre o ambiente de trabalho \u00e9 apenas uma ponta do iceberg. Se as taxas de reten\u00e7\u00e3o e o envolvimento dos colaborados n\u00e3o est\u00e3o aos n\u00edveis desejados, \u00e9 necess\u00e1rio investigar e avaliar quais os motivos que levam a esses dados para que possa ser corrigido.<\/p>\n

O primeiro passo \u00e9 estabelecer um di\u00e1logo aberto, mas que n\u00e3o d\u00ea a impress\u00e3o aos colaboradores que est\u00e3o fazendo um favor ao serem ouvidos.<\/p>\n

A verdadeira diferen\u00e7a entre trabalhadores satisfeitos e motivados \u00e9 ponto assente nas melhorias e iniciativas dedicadas \u00e0 reten\u00e7\u00e3o.<\/i><\/p>\n

Em 2018, a previs\u00e3o era que 1 em cada 4 colaboradores (42 milh\u00f5es) iria deixar o seu posto de trabalho; e que a taxa dos que deixam as empresas no seu 1\u00ba ano de trabalho \u00e9 o maior nos \u00faltimos 8 anos.<\/b><\/p>\n

Fonte:\u00a0<\/i>2018 Retention Report, Work Institute<\/i><\/a><\/u><\/p><\/blockquote>\n

No relat\u00f3rio desenvolvido pela\u00a0Work Institute<\/i>, os investigadores descobriram que as principais 3 raz\u00f5es para a sa\u00edda dos funcion\u00e1rios s\u00e3o: (1) faltas de oportunidades para crescer na posi\u00e7\u00e3o atual; (2) equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional e; (3) comportamento da chefia.<\/p>\n

Mas: e as boas not\u00edcias? \u00c9 que parte destes fatores est\u00e3o no seu controlo.<\/b><\/p>\n

Portanto, para manter os seus melhores talentos, o importante \u00e9 focar na excel\u00eancia da participa\u00e7\u00e3o do colaborados para com a empresa.<\/p>\n

\u00c9 essencial relembrar que a reten\u00e7\u00e3o \u00e9 resultado do esfor\u00e7o para melhorias direcionadas e cont\u00ednuas. Se as organiza\u00e7\u00f5es conseguem reter o seu pessoal durante mais tempo, conseguir\u00e3o manter a tra\u00e7\u00e3o, uma compreens\u00e3o avan\u00e7ada das atividades e iniciativas internas, desenvolver compet\u00eancias espec\u00edficas, ganhar impulso e construir um saber organizacional \u00fanico.<\/p>\n

Tamb\u00e9m, colocando a reten\u00e7\u00e3o no centro dos esfor\u00e7os da empresa, \u00e9 poss\u00edvel conseguir maior retorno no investimento no recrutamento de colaboradores e igualmente identificar os indiv\u00edduos que est\u00e3o dispostos a mudar de cargo internamente para posi\u00e7\u00f5es de dif\u00edcil preenchimento.<\/p>\n

As estrat\u00e9gias de reten\u00e7\u00e3o devem ser criadas holisticamente, aliando pessoas, tecnologias e processos \u2013 sempre alinhados aos objetivos do neg\u00f3cio. E para tal, a intera\u00e7\u00e3o implica uma comunica\u00e7\u00e3o em ambas as dire\u00e7\u00f5es para o desenvolvimento de\u00a0loops de feedback<\/i>\u00a0cont\u00ednuos.<\/p>\n

Porque o segredo das empresas est\u00e1 nos colaboradores que possui.<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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