{"id":25710,"date":"2019-10-29T12:09:54","date_gmt":"2019-10-29T12:09:54","guid":{"rendered":"https:\/\/ironglobalhealth.com\/o-corporate-wellness-e-as-aprendizagens-da-gamificacao-nas-empresas\/"},"modified":"2026-08-21T10:17:44","modified_gmt":"2026-08-21T10:17:44","slug":"el-corporate-wellness-y-las-ensenanzas-de-la-gamificacion-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ironglobalhealth.com\/es\/el-corporate-wellness-y-las-ensenanzas-de-la-gamificacion-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"El Corporate Wellness y las ense\u00f1anzas de la gamificaci\u00f3n en las empresas"},"content":{"rendered":"<p class=\"PDq2pG_selectionAnchorContainer\" data-start=\"11677\" data-end=\"11855\"><strong data-start=\"11677\" data-end=\"11855\">Cada vez m\u00e1s organizaciones incorporan mecanismos de gamificaci\u00f3n para involucrar a sus empleados e impulsar cambios de comportamiento en diferentes \u00e1reas de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"11857\" data-end=\"12130\">Actualmente, cada vez m\u00e1s organizaciones ofrecen programas de <em data-start=\"11919\" data-end=\"11929\">wellness<\/em>. Seg\u00fan una investigaci\u00f3n realizada por la <em data-start=\"11972\" data-end=\"12011\">Society for Human Resource Management<\/em>, el 75% de los empleadores indic\u00f3 que sus empresas ofrec\u00edan este tipo de programa, recurso o servicio a sus empleados.<\/p>\n<p data-start=\"12132\" data-end=\"12265\"><em data-start=\"12132\" data-end=\"12223\">Pero \u00bfc\u00f3mo se puede aumentar la participaci\u00f3n de los empleados en este tipo de programas?<\/em><br data-start=\"12223\" data-end=\"12226\" \/><em data-start=\"12226\" data-end=\"12265\">\u00bfUn posible secreto? La gamificaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n<p data-start=\"12267\" data-end=\"12600\">Utilizando la l\u00f3gica de un juego, la gamificaci\u00f3n tiene como objetivo incorporar un aspecto l\u00fadico a diversas actividades que, por lo general, no son competitivas en s\u00ed mismas. Transforma tareas grandes en objetivos peque\u00f1os, alcanzables y a corto plazo, al mismo tiempo que ofrece una recompensa cuando se alcanzan dichos objetivos.<\/p>\n<p data-start=\"12602\" data-end=\"12835\">Al convertir a los usuarios que ser\u00edan miembros pasivos en \u201cjugadores\u201d activos, se consigue un doble prop\u00f3sito: (1) aumentar la interacci\u00f3n y participaci\u00f3n de los empleados; y (2) convertir estas nuevas acciones en h\u00e1bitos positivos.<\/p>\n<p data-start=\"12837\" data-end=\"13024\">Adem\u00e1s, es posible crear una experiencia unificadora en torno a algo que inicialmente puede resultar poco habitual, modificando las tareas con frecuencia para introducir mayores desaf\u00edos.<\/p>\n<p data-start=\"13026\" data-end=\"13123\"><strong data-start=\"13026\" data-end=\"13123\">Pero \u00bfcu\u00e1l es la relaci\u00f3n entre los mecanismos de juego y los programas de salud y bienestar?<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"13125\" data-end=\"13184\">En realidad, la conexi\u00f3n entre ambas \u00e1reas es muy estrecha.<\/p>\n<p data-start=\"13186\" data-end=\"13375\">Los mecanismos de juego son una estrategia comprobada y eficaz para aumentar la participaci\u00f3n de la fuerza laboral y la finalizaci\u00f3n de programas de <em data-start=\"13335\" data-end=\"13349\">Wellness 2.0<\/em> basados en la tecnolog\u00eda.<\/p>\n<p data-start=\"13377\" data-end=\"13592\">Estas estrategias de gamificaci\u00f3n no solo aumentan la participaci\u00f3n de los usuarios en los programas, sino que tambi\u00e9n funcionan como un puente entre todos los h\u00e1bitos positivos que se realizan <em data-start=\"13571\" data-end=\"13580\">offline<\/em> y <em data-start=\"13583\" data-end=\"13591\">online<\/em>.<\/p>\n<p data-start=\"13594\" data-end=\"13839\">El aspecto competitivo que aporta el juego tambi\u00e9n motiva a los empleados a tomar decisiones m\u00e1s saludables, mejorando la salud general de la fuerza laboral de las organizaciones y ayudando a controlar los costos asociados a los gastos de salud.<\/p>\n<p data-start=\"13841\" data-end=\"14046\"><em data-start=\"13841\" data-end=\"14046\">Sin embargo, es importante se\u00f1alar que la gamificaci\u00f3n de los programas de salud y bienestar no es el objetivo final, sino simplemente una estrategia para crear una fuerza laboral m\u00e1s fuerte y saludable.<\/em><\/p>\n<p data-start=\"14048\" data-end=\"14392\">Es importante que las organizaciones reconozcan los beneficios que la tecnolog\u00eda aporta a sus programas de <em data-start=\"14155\" data-end=\"14165\">wellness<\/em>. Adem\u00e1s del aspecto motivador, atractivo y competitivo, el uso de dispositivos o aplicaciones tecnol\u00f3gicas permite recopilar datos, fundamentales para desarrollar y mejorar programas altamente personalizados para cada empresa.<\/p>\n<blockquote data-start=\"14394\" data-end=\"14876\">\n<p data-start=\"14396\" data-end=\"14876\">De hecho, existe <a class=\"decorated-link\" href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/330538436_The_Sustainability_of_a_Workplace_Wellness_Program_That_Incorporates_Gamification_Principles_Participant_Engagement_and_Health_Benefits_After_2_Years\" target=\"_new\" rel=\"noopener\" data-start=\"14413\" data-end=\"14637\">evidencia cient\u00edfica<\/a> de que los programas de salud y bienestar que evolucionan con el tiempo y se centran principalmente en la diversi\u00f3n y la competencia favorecen una mayor participaci\u00f3n a largo plazo, cambios de comportamiento y mejoras cl\u00ednicas sostenidas.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p data-start=\"14878\" data-end=\"15224\">Uno de los mejores ejemplos de la implementaci\u00f3n de esta estrategia de gamificaci\u00f3n es <em data-start=\"14965\" data-end=\"14988\">Ochsner Health System<\/em>, una organizaci\u00f3n estadounidense que cuenta con 7 hospitales y 35 cl\u00ednicas. En esta organizaci\u00f3n, el 85% de la fuerza laboral se beneficia de los diferentes programas ofrecidos por la empresa mediante un juego de promoci\u00f3n de la salud.<\/p>\n<p data-start=\"15226\" data-end=\"15593\">Otro ejemplo es <em data-start=\"15242\" data-end=\"15256\">Cummins Inc.<\/em>, una empresa dedicada al dise\u00f1o, producci\u00f3n y distribuci\u00f3n de motores. En 2011, <em data-start=\"15337\" data-end=\"15346\">Cummins<\/em> comenz\u00f3 a incorporar un componente de juego interactivo en su programa de <em data-start=\"15421\" data-end=\"15431\">Wellness<\/em>. En general, por cada objetivo alcanzado, el usuario ganaba puntos. Por cada 500 puntos obtenidos, recib\u00eda una participaci\u00f3n en un sorteo de un premio aleatorio.<\/p>\n<p data-start=\"15595\" data-end=\"15771\"><em data-start=\"15595\" data-end=\"15771\">Sin embargo, a pesar de los beneficios, es posible que muchos empleados sean reacios a utilizar plataformas internas, ya sea porque son demasiado complejas o poco atractivas.<\/em><\/p>\n<p data-start=\"15773\" data-end=\"15896\">El secreto est\u00e1 en desarrollar aplicaciones modernas y centradas en las necesidades y preferencias reales de los empleados.<\/p>\n<p data-start=\"15898\" data-end=\"15924\"><strong data-start=\"15898\" data-end=\"15924\">Un juego de beneficios<\/strong><\/p>\n<p data-start=\"15926\" data-end=\"16136\">Otra raz\u00f3n por la que la gamificaci\u00f3n de los programas de <em data-start=\"15984\" data-end=\"15994\">wellness<\/em> en el entorno digital tiene \u00e9xito es que el refuerzo positivo es una de las estrategias m\u00e1s eficaces para promover cambios de comportamiento.<\/p>\n<p data-start=\"16138\" data-end=\"16448\">En otras palabras, cada vez que un usuario\/jugador alcanza un objetivo y recibe reconocimiento y una recompensa por ello, se desarrollan nuevas conexiones neuronales que establecen y refuerzan la idea de que el nuevo comportamiento genera recompensas positivas. Y es aqu\u00ed donde se produce el cambio sostenible.<\/p>\n<p data-start=\"16450\" data-end=\"16773\">Antes de que los dispositivos <em data-start=\"16480\" data-end=\"16491\">wearables<\/em> se hicieran tan populares, los programas de salud y bienestar se basaban en la autoevaluaci\u00f3n de los participantes. Desafortunadamente, este sistema presenta ciertas limitaciones, ya que los empleados pueden perder r\u00e1pidamente el inter\u00e9s en los diferentes componentes del programa.<\/p>\n<p data-start=\"16775\" data-end=\"17042\">En este sentido, el uso de un dispositivo electr\u00f3nico (<em data-start=\"16830\" data-end=\"16842\">smartwatch<\/em> u otro) representa una ventaja, ya que evita la autoevaluaci\u00f3n y proporciona m\u00e9tricas precisas que aumentan la eficacia de los programas y permiten realizar ajustes de forma m\u00e1s sencilla y eficiente.<\/p>\n<p data-start=\"17044\" data-end=\"17254\">Dada la popularidad de estos dispositivos, las empresas los consideran herramientas que permiten a los empleados tomar decisiones m\u00e1s positivas y ayudar a combatir los costos asociados con una salud deficiente.<\/p>\n<p data-start=\"17256\" data-end=\"17495\">Una empresa que proporciona este tipo de dispositivos tambi\u00e9n ayuda a superar una de las principales objeciones de los usuarios: la falta de recursos f\u00edsicos que permitan integrar los datos de forma digital y autom\u00e1tica en las plataformas.<\/p>\n<blockquote data-start=\"17497\" data-end=\"17731\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">\n<p data-start=\"17499\" data-end=\"17731\" data-is-last-node=\"\">La gamificaci\u00f3n tambi\u00e9n reconoce la naturaleza humana, ya que estas herramientas animan a los usuarios a tomar decisiones m\u00e1s positivas y con un mayor impacto, tanto a nivel individual como para las empresas de las que forman parte.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cada vez m\u00e1s organizaciones incorporan mecanismos de gamificaci\u00f3n para involucrar a sus empleados e impulsar cambios de comportamiento en diferentes \u00e1reas de la organizaci\u00f3n. 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